На пик потенциала

Рыболовецкий колхоз им. В.И. Ленина, сохраняя традиции, развивает производство

Светлана Соловьева

Дальневосточный морской бассейн дает колоссальную часть рыбной пищевой продукции на столы и россиян, и иностранцев. Солидная доля этой продукции произведена из рыбы и морепродуктов, выловленных камчатскими добытчиками. Одно из предприятий, стоявших у истоков развития добычи и переработки рыбы на полуострове, а сегодня входящих в костяк камчатского рыбного хозяйства, — Рыболовецкий колхоз им. В. И. Ленина.

Предприятие, имеющее многолетний опыт добычи и переработки водных биологических ресурсов вкупе с собственными традициями, постоянно развивается и совершенствует свои производственные мощности. Продукция камчатского Рыболовецкого колхоза им. В.И. Ленина хорошо известна и российским, и зарубежным потребителям. Главное, что отличает колхоз от многих других рыболовецких предприятий края, — его многоотраслевое хозяйство и так называемый полный цикл V производства. Сегодня Рыболовецкий колхоз им. Ленина - это добыча рыбы и морепродуктов собственными судами различного оснащения; переработка водных биоресурсов (ВБР) на судах в районах промысла, судоремонт; береговая рыбоперерабатывающая фабрика, холодильник и т.д.

Рыболовецкий колхоз им. В. И. Ленина расположен на берегу Авачинского залива. Предприятие основано в 1929 году, имеет собственный добывающий и перерабатывающий флот, причальное хозяйство, береговую обрабатывающую фабрику, торговые точки. Численность работающих 1700 человек. Вылов биоресурсов в 2007 г. составил 66 000 т.

В составе флотилии колхоза более 20 судов различного класса: от больших, типа БАТМ (проект 1288) до малых, типа МРС-150. Береговая перерабатывающая фабрика колхоза, расположенная непосредственно у пирса, к которому подходят суда со свежим сырцом, способна перерабатывать до 10 000 тонн рыбы в год. Еще до 20 000 тонн может принять от добытчиков и переработать колхозная плавбаза «Камчатский шельф».
Владимир Драчев: Убежден, что для повышения эффективности деятельности рыбных предприятий Камчатского края, а значит и роста собственных доходов региона, необходимо устранить все препятствия, сдерживающие развитие рыбной отрасли, и создать условия стабильно работающим участникам отрасли для их поступательного развития.

О последних экономических успехах колхоза им. Ленина «ДК» рассказал его председатель Владимир ДРАЧЕВ:

— Несмотря на постоянный дефицит лимитов на вылов морских биоресурсов, за последние четыре года колхоз значительно увеличил добычу рыбы: с 40400 т в 2004 г. до 66000 т в 2007-м. Кроме освоения собственных лимитов на вылов биоресурсов колхоз в 2007 году дополнительно выловил более 19 000 тонн рыбы по договорам о совместной деятельности с другими предприятиями. Это составило 29% от общего вылова колхоза.

Резко вырос у нас и выпуск готовой рыбопродукции, включая консервы. Общее производство рыбной продукции увеличилось за последние 4 года с 31 500 до 49 500 тонн. К примеру, в 2004 году мы выпустили 3,3 млн физических банок рыбных консервов, а в 2007 году выпуск возрос уже до 10,2 миллиона банок. И это не предел наших возможностей — оборудование фабрики позволяет увеличивать выпуск консервов до 15 млн банок.

Высокий уровень производства готовой продукции и эффективности использования водных биоресурсов поддерживается за счет постоянного высокого показателя удельного веса добытого сырца, направленного на собственную переработку. В 2007 году он составил 97%, т.е. практически всю выловленную рыбу колхоз самостоятельно перерабатывает в готовую продукцию. Большую роль, безусловно, играет береговая перерабатывающая фабрика, которая работает круглый год.

Сегодня фабрика выпускает широчайший ассортимент: мороженую и деликатесную продукцию, консервы, икру, копченую, соленую и вяленую рыбу и так далее. Наша продукция присутствует практически на всех камчатских прилавках и пользуется большим спросом. Таким образом, колхоз играет значительную роль в снабжении жителей Камчатки качественными рыбными продуктами. Для контроля над ценообразованием и с целью удержания цен на доступном уровне колхоз открыл собственные торговые точки, — добавляет Владимир Захарович.

Тем не менее руководство рыболовецкого колхоза считает, что потенциал предприятия используется все еще не на все 100%. Причина тому — нестыковки и явные пробелы в законодательстве, по которому живет и работает российская рыбная отрасль. Колхоз мог бы значительно усилить темпы собственного развития, не будь на его пути этих препон. Главной из них колхозники называют существование так называемых предприятий-рантье, которые живут только за счет продажи своих лимитов на вылов биоресурсов, не утруждая себя организацией промысла.

Колхоз наряду с другими добросовестными предприятиями отрасли вынужден покупать лимиты у «рантье» для того, чтобы обеспечить загрузку флота и перерабатывающих мощностей работой. Оформляется такая покупка договором о совместной деятельности, хотя на самом деле никакой «деятельности» там нет— голая купля-продажа. Осваивая лимиты на вылов водных биологических ресурсов по этим договорам, такие предприятия, как колхоз им. Ленина, обеспечивают и уровень освоения квот, и рост добычи рыбы в дальневосточном бассейне. Но все эти положительные результаты никак не влияют на размер их долей в общем объеме промышленных лимитов. Председатель Рыболовецкого колхоза им. Ленина считает это положение недопустимым.

— Мы неоднократно ставили перед Комитетом по рыболовству вопрос о том, чтобы освоенные по договорам о совместной деятельности квоты засчитывались-в промысловую историю тем предприятиям, которые их реально выловили, а не тем, кто их просто продал на вторичном рынке, — говорит Владимир Захарович. — Мы покупаем квоты из года в год, и если бы их засчитали нам в промысловую историю и учли при следующем расчете долей в общем объеме промышленных лимитов, то у нас появилась бы возможность для строительства нового флота. В этой ситуации можно было бы списывать старый, физически изношенный флот, так как водных биоресурсов для строительства новых судов хватило бы за счет собственных лимитов, оставшихся от списанного флота и освоенных по договорам о совместной деятельности.

Но, к сожалению, этот вопрос не решается, и труд, затраченный предприятиями на освоение лимитов по договорам о совместной деятельности, по-прежнему присваивается предприятиями-рантье. Такой подход при новом распределении квотных долей принесет только вред и будет тормозить развитие работоспособных предприятий и отрасли в целом, а это просто недопустимо.

Кроме того, если уж говорить о принципах распределения лимитов на вылов ВБР, то я считаю, что для более эффективного их использования необходимо в первую очередь максимально обеспечить лимитами крупные предприятия, от которых уже сегодня можно получить максимальную отдачу. Иначе есть угроза превращения таких предприятий в малоэффективные сезонные, — подчеркивает председатель колхоза.

Большое внимание руководство колхоза уделяло и уделяет промыслу и переработке лосося. У колхозников есть свои предложения по части организации и наиболее эффективного прохождения лососевой путины на Камчатке. В частности, они касаются конкурсного распределения между рыбодобывающи-ни предприятиями рыбопромысловых участков. Правительство России в лице государственного Комитета по рыболовству считает, что все рыбопромысловые лососевые участки должны распределяться между предприятиями на конкурсной основе, а руководство колхоза им. Ленина предлагает сделать исключение для предприятий с полным циклом производства и наделять их участками вне конкурса.

— Целью конкурсного распределения промысловых участков является наивысшая эффективность от добычи лосося как для предприятий, ведущих эту добычу, так и для бюджета Камчатского края, — говорит Владимир Драчев. — Для того чтобы эта цель была достигнута, мы считаем, что предприятия, которые самостоятельно могут выставить ставные невода в море, обеспечить их своими приемными судами, а также имеющие береговые перерабатывающие мощности, должны получать участки вне конкурса. Если добыча и переработка рыбы будет находиться в руках одного предприятия, то эффективность освоения биоресурсов будет на высоте. Оставшиеся от такого внеконкурсного распределения рыбопромысловые участки, по нашему мнению, должны быть выставлены на общий конкурс.

По мнению председателя колхоза, не должна влиять на конкурсное распределение участков и удаленность береговой перерабатывающей фабрики от ставного невода. Предприятие, имеющее в своем составе рыбопромысловый флот, оснащенный льдогенераторами и куботейнерами, может перевозить рыбу со ставного невода на удаленную береговую фабрику, сохраняя при этом высокое качество сырца. Эту схему колхоз уже давно опробовал. В 2007 году с неводов восточного побережья Камчатки было доставлено в куботейнерах 350 тонн лосося, пересыпанного льдом, из него была выпущена продукция прекрасного качества.

Озабочен председатель колхоза и постоянным ростом цен на горюче-смазочные материалы. Получается, что введенные для предприятий льготы на плату за пользование ВБР не снижают нагрузки на предприятие, потому что полностью «съедаются» растущими ценами на ГСМ. Хорошо, конечно, что такие льготы существуют, но реального экономического эффекта они не дают, поскольку высвободившиеся средства невозможно пустить на развитие производства — они уходят поставщикам ГСМ.

Береговая перерабатывающая фабрика рыболовецкого колхоза им. В. И. Ленина способна принять и переработать до 10 000 тонн рыбы в год. Консервный цех фабрики выпускает до 11 миллионов физических банок консервов в ассортименте. Потенциал цеха —15 миллионов физических банок. Кроме того, на фабрике выпускается мороженая и деликатесная рыбопродукция, соленая и копченая рыба в вакуумной упаковке и без, вяленая рыба, рыба горячего и холодного копчения, икра в ассортименте. Продукция фабрики отмечена многочисленными наградами, медалями и дипломами отраслевых и международных выставок.